數(shù)據(jù)中心經(jīng)理在解決人才短缺問題時(shí)必須考慮的5個(gè)原則
各行各業(yè)的企業(yè)都在進(jìn)行一場(chǎng)關(guān)于如何應(yīng)對(duì)前所未有的人才短缺的普遍對(duì)話。COVID-19大流行引發(fā)了創(chuàng)紀(jì)錄的辭職人數(shù)，這被稱為大辭職，或者不太常見的大重新評(píng)估。這種大規(guī)模的離職，加上預(yù)期的退休人數(shù)的涌入，正在繼續(xù)縮小今天已經(jīng)緊張的人才庫，給今天的數(shù)據(jù)中心帶來越來越大的壓力，并使各種規(guī)模的企業(yè)都爭(zhēng)先恐后地招聘、提升技能和留住最優(yōu)秀的員工。
根據(jù)UptimeInstitute的一份報(bào)告，要保持全球數(shù)據(jù)中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，該行業(yè)將需要到2025年至少增加300,000名技術(shù)工人——相當(dāng)于俄勒岡州波特蘭市人口的一半。當(dāng)涉及到工作、生活和兩者的平衡時(shí)，員工正在重新評(píng)估對(duì)他們來說最重要的東西。等待填補(bǔ)的空缺職位的過剩使求職者有充足的機(jī)會(huì)與他們當(dāng)前的雇主重新談判或做出改變職業(yè)的決定。
為了在求職者市場(chǎng)留住頂尖人才，雇主需要收集員工和候選人的反饋，以根據(jù)當(dāng)今工人不斷變化的需求和需求進(jìn)行調(diào)整。以下是五種方法，可幫助公司應(yīng)對(duì)當(dāng)今的人才短缺和數(shù)據(jù)中心人才短缺：
通過教育捕捉下一代
勞動(dòng)力老齡化加劇，毫無疑問，需要年輕人才來維持?jǐn)?shù)據(jù)中心的未來。但第一步是讓這一代人將數(shù)據(jù)中心的職業(yè)視為可行且令人滿意的選擇。這始于年輕時(shí)的培訓(xùn)和啟發(fā)——無論是通過實(shí)習(xí)還是STEM項(xiàng)目。
專注于可轉(zhuǎn)移技能
這個(gè)行業(yè)是動(dòng)態(tài)的，變化的步伐是無情的。新技術(shù)，如數(shù)據(jù)中心自動(dòng)化，意味著對(duì)可以轉(zhuǎn)移到這種新工作方式的技能的持續(xù)需求。根據(jù)職位列表調(diào)整資格可能是為數(shù)據(jù)中心運(yùn)營商推動(dòng)更豐富人才庫的第一步。這包括調(diào)整數(shù)據(jù)中心的工作要求，以允許替代大學(xué)學(xué)位或技術(shù)貿(mào)易學(xué)校的認(rèn)證。
促進(jìn)行業(yè)的多樣性和包容性
目前，女性約占數(shù)據(jù)中心員工的5%。通過積極招募代表性不足的人群，公司可以使傳統(tǒng)上極其同質(zhì)化的勞動(dòng)力多樣化。這不僅會(huì)增加創(chuàng)新和創(chuàng)造力，而且有助于解決當(dāng)今最緊迫的社會(huì)挑戰(zhàn)。
利用軟件和服務(wù)重新部署人才
利用DCIM軟件監(jiān)控、規(guī)劃和管理基礎(chǔ)設(shè)施組件和維護(hù)，以便盡可能高效地使用能源、設(shè)備和占地面積。減少數(shù)據(jù)中心所需的實(shí)體數(shù)量，以實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營。這些技術(shù)還允許人們通過騰出時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)來提高技能。
依靠技術(shù)合作伙伴
依靠托管服務(wù)提供商來彌補(bǔ)內(nèi)部能力的差距。引入合作伙伴可能會(huì)提供從本質(zhì)上使他們成為組織擴(kuò)展的服務(wù)。憑借共同的目標(biāo)和價(jià)值觀，兩者可以共同努力，為現(xiàn)有客戶帶來最高價(jià)值，同時(shí)確保沒有人對(duì)新業(yè)務(wù)說不。
吸引和留住頂尖數(shù)據(jù)中心人才始于員工體驗(yàn)
數(shù)據(jù)中心技術(shù)是支撐全球經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力，該行業(yè)的雇主不能失去人才。現(xiàn)在是雇主制定周到、以員工為中心的招聘和保留戰(zhàn)略的時(shí)候了，以確保數(shù)據(jù)中心的安全、高效、可擴(kuò)展和配備人員。
這意味著，提供增強(qiáng)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，在員工的典型職位描述之外進(jìn)行冒險(xiǎn)，促進(jìn)行業(yè)的多樣性和包容性，并利用最新和最偉大的技術(shù)來提升員工生命周期各個(gè)階段的員工體驗(yàn)。
當(dāng)從觀察視野的角度考慮大辭職時(shí)，最重要的主題是進(jìn)化。員工和求職者希望在一個(gè)理想的工作場(chǎng)所工作，這意味著雇主必須滿足當(dāng)前和未來勞動(dòng)力的需求和需求。員工現(xiàn)在對(duì)公司的期望在未來幾年會(huì)有所不同，可持續(xù)招聘和留住頂尖人才的唯一方法是了解這些轉(zhuǎn)變并做出相應(yīng)調(diào)整。
在印度，在線游戲、在線教育、流媒體和電子商務(wù)的興起正在刺激數(shù)字消費(fèi)模式。因此，現(xiàn)在更需要更大的數(shù)據(jù)中心空間來服務(wù)超大規(guī)模企業(yè)和企業(yè)客戶。
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-SachinBhalla，施耐德電氣印度和南盟安全電力部門副總裁。
來源：千家網(wǎng)