空空如也！家樂(lè)福怎么了？
看看手里的家樂(lè)福卡（余額約250元），
又望望那張還沒(méi)舍得扔掉的興隆卡（余額約500元），
阿仁深深陷入了沉思：這真叫有錢(qián)花不出去啊。
是的，繼興隆破產(chǎn)興隆卡“砸手里”之后，
家樂(lè)?？ㄒ蚕萑搿安荒茏杂上M(fèi)”門(mén)。
沈陽(yáng)很多家樂(lè)福門(mén)店貨架空空如也，
部分門(mén)店也宣布“閉店歇業(yè)”，
這一系列操作，讓大家不禁疑問(wèn)，
家樂(lè)福要撤了？
雖然目前官方還沒(méi)有給出答案，
但是，從家樂(lè)福中國(guó)被蘇寧易購(gòu)收購(gòu)；
2022年3月，屹立18年的家樂(lè)福北京中關(guān)村店關(guān)門(mén)停業(yè)
等種種跡象表明：
這個(gè)曾經(jīng)被稱(chēng)為歐洲第一、
世界第二大零售集團(tuán)的家樂(lè)福早已榮光不在。
實(shí)際上，這種敗退現(xiàn)象是屬于整個(gè)行業(yè)的。
近年來(lái)，
實(shí)體店勢(shì)力漸微，電商的發(fā)展步入快車(chē)道，
可以說(shuō)，
電商的局面每增加1個(gè)，大賣(mài)場(chǎng)的地盤(pán)就減少1個(gè)，
很多實(shí)體商超紛紛轉(zhuǎn)型。
據(jù)36氪數(shù)據(jù)顯示：
沃爾瑪2011年開(kāi)始布局電商，
家樂(lè)福2015年才開(kāi)始做電商，足足晚了4年。
而法國(guó)家樂(lè)福正式把數(shù)字化提上重要位置，
已經(jīng)是2017年，
它當(dāng)時(shí)電商的整體模式比起盒馬、
永輝這些實(shí)體成功轉(zhuǎn)型企業(yè)可能還要落后一半。
當(dāng)然，雪崩的時(shí)候沒(méi)有一片雪花是無(wú)辜的。
從2007年家樂(lè)福最大股東易主，
到2008年家樂(lè)福全球凈利潤(rùn)開(kāi)始下滑，
再到后來(lái)誰(shuí)出的價(jià)高，賣(mài)給誰(shuí)...
零售巨頭家樂(lè)福走向沒(méi)落，
絕對(duì)不只是因?yàn)檩p視電商，
這背后原因錯(cuò)綜復(fù)雜。
也正應(yīng)了那句話——
時(shí)代拋棄你時(shí)，連聲招呼都不會(huì)打。
目前，家樂(lè)福線上業(yè)務(wù)還正常進(jìn)行。
記得今年4月份，
沈陽(yáng)因疫情封城，人們足不出戶買(mǎi)菜困難時(shí)，
阿仁不僅通過(guò)線上在家樂(lè)福買(mǎi)到了菜，
而且還享受到了優(yōu)惠價(jià)，
當(dāng)時(shí)心里暖暖的。
真心希望那些未轉(zhuǎn)型成功的實(shí)體企業(yè)，
能夠轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維，
無(wú)論是線上還是線下，
都不可能絕對(duì)的獨(dú)立占市場(chǎng)，
持續(xù)打造好商品，實(shí)施精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，
才有可能成為有創(chuàng)新活力的新零售代表。